9月13日—14日（rì）两天，经沃克公司（sī）ERP项目组与各（gè）车间及关（guān）键用户的协同并（bìng）积极配合，陕西米兰web版登录入口和益利德软件科（kē）技有限公司对沃克公司生产现场调研工作（zuò）顺利完成。

从销售（shòu）需求到产品投料、从生（shēng）产计划的下达（dá）到车间产品（pǐn）加工工序的（de）流（liú）转，对各类产品加（jiā）工过程都（dōu）做了详细了解，对库房产品的入（rù）库，废品的处理、车间（jiān）工序间的（de）协作和关键用户都做（zuò）了（le）详细的沟通。

对各（gè）个车间工资的（de）核算办法，库房情况（kuàng）也做了详细调研。

  通过这（zhè）次现场（chǎng）调研（yán）旨在（zài）制定切实（shí）可行沃克公（gōng）司的（de）生（shēng）产制造实施方（fāng）案，提升（shēng）沃克公司现场（chǎng）管理； 通过车间（jiān）条码技术（shù），实现车间（jiān）工序（xù）转移与ERP实时同步，及时了解工（gōng）序在制品库（kù）存，同时实现产（chǎn）品质量全程（chéng）追（zhuī）溯。

 通过系（xì）统强大的数据采集、统（tǒng）计分析功能（néng），可实（shí）时掌握作（zuò）业（yè）单（dān）元（yuán）的生产进度、完工、用料、生产质量（liàng），数据及时（shí）录入，尽（jìn）可能做到制造现场“日清日（rì）结（jié）”，推动车间作业（yè）绩效的持（chí）续改善。

通过车间条码的使用，工（gōng）序（xù）流转卡的实时（shí）提交，详细记（jì）录每张订单产品的每道工序哪个工人完成情况，根据工序的工时单价，能够自（zì）动汇总出每个工（gōng）人每月的（de）计件工资。实现当月（yuè）计（jì）件工资的同步、自动（dòng）计算。

 对生产过（guò）程中发生的费用全面采集，按照部（bù）门（mén）+完工产量+工时进行分摊，准确核算出每种产（chǎn）品每张订单（dān）的准确成本，为企业的全面提升质（zhì）量管理、索赔以及生（shēng）产过程管理等多个方面（miàn）提（tí）供具有说服（fú）力（lì）的决策（cè）依据（jù）。

 希望通过（guò）各（gè）部门在（zài）ERP信息化管理上的（de）积极配合和共同努力，使沃克公司信息化管理水平上台阶，以其现代人的管理思想和管理手段，有效地对企（qǐ）业的内部资源和外部资源进行（háng）有效地（dì）整合。改（gǎi）善（shàn）了企业的管理和运营模式，提高了企业的竞争能力。沃（wò）克公司（sī）ERP关键（jiàn）用户应该（gāi）在整个的系统的（de）实（shí）施过程中挑（tiāo）起（qǐ）重任，不断（duàn）创新，促进沃克ERP信息化管理系（xì）统的飞跃发展使项目能够达到预期的效果。