基于管理会计核算要素和管理会计帐簿（bù）进行利润中心（xīn）的核算、报告：支持以公司运营（yíng）模式下（xià），利（lì）润中心的核算（suàn）；支持（chí）事（shì）业（yè）部模式下（xià）核算（suàn）管理要求；支持（chí）以利润（rùn）中心（xīn）为核心运（yùn）营的企业的管理核（hé）算要求。

满足（zú）集团内部（bù）责任中心间对（duì）于某些公共费（fèi）用进（jìn）行分摊的要求：提（tí）供（gòng）分摊任务的设（shè）置和（hé）分摊规则的定（dìng）义；支持（chí）间接成（chéng）本分摊：成本（běn）中心到成本（běn）中心（xīn）和成本中心到成（chéng）本对象的成本分摊；定期执行分摊处理，形成分摊（tān）的结（jié）果，并核（hé）算到相关责（zé）任中（zhōng）心。

为集团（tuán）内部责任中心间针对内部交（jiāo）易和服（fú）务的结（jié）算（suàn）提供（gòng）支持：内部结算可以按照（zhào）企业制定（dìng）的内部转移价格进行结算（suàn）；集团、管控范围、利（lì）润中（zhōng）心级的（de）转移（yí）价格表管理；内部（bù）结算（suàn）单可以引用内（nèi）部（bù）转移价格 支持责任中心的费用计（jì）提：对于上级的管理费用按照固定的成本动因（yīn）和固定的系数计提费用，使下级单位能够（gòu）更合理的承担（dān）某类的费用；支持定义计提基数（如收（shōu）入、固（gù）定数（shù）值）和定义计提比例；定期（qī）执行（háng）计提方案以，形成（chéng）计提结果，并核（hé）算（suàn）到相关责任中心。

预算组织体系（xì）：从组织设（shè）置上保障预（yù）算融入日常（cháng）经营，保（bǎo）障（zhàng）预算（suàn）与经营运作的（de）有效（xiào）结合。

预算（suàn）管理（lǐ）的组织体系包（bāo）括：预算（suàn）决策机构、预算领导机构、预（yù）算归口管理机构、预算执行机构，这四类预算组织中的成员（yuán）都要参与（yǔ）到整个预（yù）算工作中，其中预（yù）算编制（zhì）部门（mén）负责填报预算，归口部门负责汇（huì）总（zǒng）和审批业务范（fàn）围内预算，预算管理委员会负责对整个公司的（de）最终（zhōng）预算进行审（shěn）批（pī）。

• 预（yù）算决策层（céng）是预算管理委员会，负责审批本（běn）单位最终的预（yù）算，对重大事项进行最终决策；

• 预算管（guǎn）理委（wěi）员会办公会是预算总执行部门（一般由财务部兼），是预算管理的主管部门（mén）和监控部门（mén），负责汇总、搜集归口部门上报的预算；

• 预算归管理机构，是归口业务（wù）范（fàn）围内预算的直接（jiē）管理与控制部门，对所属用款部门的归口预算项目进（jìn）行管理，起着承上启下（xià）的作用；

• 预算执行机构，预算管理所涉及（jí）的销售、生产、供应及其其他职（zhí）能部（bù）门都是预算的执行组织，简（jiǎn）单来讲，预算的编制，控制和考（kǎo）核的单位和部门都是预算的执行组（zǔ）织（zhī）。预算执行机构也就是预算（suàn）的责任主体。