支撑（chēng）多元化集团管控：多（duō）组（zǔ）织、跨区域（yù），产业多元、资本（běn）多（duō）元、股权多元，管理（lǐ）深度、跨度大，资（zī）金、信用、库（kù）存、人力等集中与分（fèn）散管控；

构建体系（xì）化经营管理：大型煤炭企业多实行集（jí）中经营管理，整合大（dà）量信息（xī）资源，注重（chóng）产（chǎn）供销协同（tóng），在统一的（de）平台（tái）下进行企（qǐ）业采购、生产、销售、资产设（shè）备、项目管理等业务决策；

提供（gòng）多方位（wèi）综合调度：煤炭行（háng）业生产（chǎn）经营的特殊性为企业提出了及（jí）时调查（chá）的管理需求，生产经营过程中要（yào）建立生产、经营、电力、安（ān）全（quán）等多方位的调度体（tǐ）系，同时还要充分考虑现场监控联网（wǎng）、执行（háng）系统数（shù）据的获取与（yǔ）整（zhěng）合；

实（shí）现一（yī）体（tǐ）化运销管理：煤（méi）炭产品销售多为统分结合、集中管理，统一计划、分别控制、集（jí）中结算。如何（hé）实现（xiàn）运销（xiāo）管理的管（guǎn）控一体（tǐ）、全（quán）程可视是管理的重点，也是难点；

实现集中化物资供应：煤（méi）炭企业物资供应集（jí）中化、平台化、电子商务化，统筹物资集中管理与异地（dì）联合采（cǎi）购业（yè）务，兼顾内部服务和外部经营，实现（xiàn）内外（wài）两个市场（chǎng）资（zī）源互补，降本增效；

实现（xiàn）定额化材料消耗：煤（méi）炭企业关（guān）注*大限度地降低材料（liào）消耗（hào），实行（háng）经营目标（biāo）责（zé）任考核（含材料消耗定额（é））、加强矿级大型（xíng）周（zhōu）转材料（liào）管理（lǐ）、加强矿（kuàng）级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等；

实现市场化内部考核：煤（méi）炭企业（yè），特别是传统矿区企业积极推进内部市场化考核（hé）管理，注重成本经营，实行全员全业务全（quán）过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知（zhī）道效果、处处讲究效益、实时了解产出；

实现闭环化安全管理：矿企注重安全（quán）管理（lǐ），如何实现安全隐患（huàn）的闭环（huán）管理，有效做到隐患清零、安（ān）全预防和（hé）过程（chéng）改进是保障矿企生产安全的重点所在。